項目時間:

2017-2018年

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客戶背景：

鳳凰自行車是著名的中國民族品牌，誕生于1897年，產品暢銷國內及全球市場。

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培訓對象：

中高層管理人員

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客戶需求：

自2010年實行混合所有制改革以來，公司的各項能力得到全面迅猛的發展。在新的發展形勢下，需要對中高層管理梯隊進行系統化的培養，同時統一各事業部及工廠的管理文化、管理工具，加強團隊間的協作與配合。

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康柏思服務內容：

（1）全面調研：對所有中高層經理進行了面談及問卷調研，了解目前面臨的管理問題；

（2）內外測評：對學員展開MBTI職業性格測試，以及領導力360度測評；

（3）問題分析診斷：根據測評與調研結果的統計分析，康柏思對目前存在的領導力核心問題做了診斷；

（4）設計項目方案：結合鳳凰自行車的實際情況，將學員按照地域分為A/B班（10個學習小組），設計了為其6個月（4個循環學習階段）的領導力提升方案，包括完整的項目流程、學分規則和結果評估方案。

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項目成果：

經過前后4輪集訓、實踐及工作案例的分享，大多數學員對于領導力知識的學習與應用取得了明顯的成效，同時顯著改善了整個公司的管理文化和團隊之間的融合與協作，公司領導非常滿意。

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學員評價：

課程讓我學習到很多有用的知識，同時看到自己的缺點和不足，通過系列的學習能讓自己有一個提高！非常感謝老師的指導！

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總裁在會議上，提出本次培訓反響很好，培訓老師非常認真，授課效果很好，在管理層形成了共同語言，部分人員進步明顯！